会上，安全管理部门全 面汇报了2025年度安全生产工作开展情况，客观总结全年安全管理成效，深入剖析当前安全管理存在的短板弱项、突出问题及风险隐患，结合公司施工生产实际，梳理分析当前安全管理薄弱环节，为新一年安全工作精 准施策奠定基础。
结合年度安全工作实际，总经理樊雪锦对2026年安全生产重点工作进行全 面安排部署。一是强化底线思维，压实安全责任链条。 牢固树立居安思危意识，层层压实全员安全生产责任制，细化岗位安全职责，织密安全管理体系，持续筑牢安全生产根基。二是聚焦问题短板，深化系统治理提升。 紧盯安全生产突出问题和薄弱环节，常态化推进隐患排查整改，树立系统管理思维，推动安全管理理念和管控模式转型升级。三是坚持真抓实干，提升闭环管控质效。 坚决杜绝形式主义、官僚主义，严格落实隐患排查、整改、复查、销号全闭环管理机制，全 面提升现场安全管控精细化、标准化水平。
同时，总经理樊雪锦对全年安全生产工作作出工作指示。她指出，2026年是“十五五”规划开局之年，做好全年安全生产工作，意义重大、责任艰巨。各部门、各项目部要清醒认识当前安全生产严峻复杂形势，牢固树立底线思维和极限思维，持续强化风险预判、前置管控和源头治理，以高标准、严要求、实作风抓实抓细各项安全生产举措，全力防范化解各类安全风险，为集团高 质量发展保驾护航。
董事长樊建丽作总结讲话，并就贯彻落实本次会议精神、抓实新年度安全生产工作提出三点明确要求。一是迅速传达学习，统一思想共识。 各权属公司、各部门要第 一时间组织全员学习传达本次会议精神，深刻领会年度安全工作部署要求，切实把思想和行动统一到公司安全生产工作安排上来，营造全员抓安全、重安全、守安全的浓厚氛围。二是层层压实责任，细化落地举措。 各单位结合自身生产经营实际，制定可落地、可执行、有节点、有考核的实施方案，细化任务分工、明确责任人员，使各项安全工作有人抓、有人管、落得实、见成效。三是坚持真抓实干，构建长效机制。 大力弘扬“严、真、细、实、快”工作作风，坚决守住安全生产底线，持续推进安全管理重心下移、关口前移，推动公司安全生产治理模式向事前预防全 面转型，持续巩固公司安全生产稳定向好态势。
| 上一条:提高安全意识 加强自我防范 | 下一条:【转载】水利部科学技术委员会举办第14期科技创新和科学普及讲座 |